Μια απόλυση είναι κάτι σαν ιατρικό ανακοινωθέν ή και σαν νεκροψία. Σημαίνει ότι κάτι δεν πήγε καθόλου μα καθόλου καλά!
Ο σκοπός του συγκεκριμένου άρθρου δεν είναι ηθικοπλαστικός. Δεν επιδιώκει ούτε να επιπλήξει ούτε να χαϊδέψει κάποιον για τις όποιες επιλογές ή και συγκυρίες της ζωής. Στόχος είναι να βοηθήσει στο να τεθεί μια ρεαλιστική αντιμετώπιση των όποιων προκλήσεων. Η κινδυνολογίες και τα κροκοδείλια δάκρυα δεν βοηθούν σε κρίσιμες εποχές.
Στον κολοφώνα της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης που τάραξε συθέμελα τον πλανήτη ο κάθε μικρός ή και μεγάλος μάνατζερ κλήθηκε να καταστρώσει ένα σχέδιο που θα οδηγούσε την εταιρία έξω από την τρικυμία της αβεβαιότητας. Κι έτσι ξαφνικά διαδόθηκε αρχικά σαν φήμη κι έπειτα σαν διαπίστωση ότι ένα μεγάλο μέρος της «λύσης» θα βρεθεί μέσα από μια σειρά συστηματικών απολύσεων υπό τον κωδικό περικοπές.
Για ένα λεπτό παρακαλώ…
Κάτι δεν πάει καλά στον παραπάνω συλλογισμό. Λύση αποτελεί συνήθως η θετική έκβαση στην αντιμετώπιση ενός προβλήματος. Όμως πως προέκυψε να αποτελούν πρόβλημα οι ίδιοι άνθρωποι που θεωρητικά μέσα από την δική τους παραγωγή έργου η εταιρία κερδοφορεί και ανθίζει; Μάλλον κάτι δεν πήγαινε καλά εδώ και πολύ καιρό. Ποιος λογικά σκεπτόμενος επιχειρηματίας θα μείωνε τις εισπράξεις του επειδή του είπαν να κάνει περικοπές; Ποιος αγρότης θα μάζευε τις μισές ελιές του προκειμένου να κάνει περικοπές; Ποιος βοσκός θα άρμεγε το μισό του κοπάδι γιατί πρέπει να κάνει περικοπές;
Ας δούμε τα πράγματα λοιπόν στη βάση τους: Μια επιχείρηση Α προσλαμβάνει Χ εργαζόμενους προκειμένου να παράγουν Ε έργο και να καλύψουν την Ν ανάγκη της αγοράς για αυτό το προϊόν / υπηρεσία και να προκύψει Κ κέρδος. Οι εργαζόμενοι λοιπόν είναι απαραίτητο και αναπόσπαστο μέρος της κερδοφόρου πορείας της επιχείρησης. Οι συντελεστές αυτοί (Α,Χ,Ε,Ν,Κ) έχουν πολλαπλασιαστικό και όχι αθροιστικό χαρακτήρα. Για να μπορούμε να θεωρούμε ότι η επιχείρηση είναι ζωντανή θα πρέπει όλοι αυτοί οι συντελεστές να είναι μεγαλύτεροι του 0. Αν ένας μηδενιστεί, μηδενίζει τα πάντα. Και όταν αυτό συμβαίνει αρχίζουν …οι περικοπές!
Αν είσαι λοιπόν ένας εργαζόμενος που ανησυχεί για το εργασιακό σου μέλλον, σκέψου! Που βρίσκεσαι σε αυτή τη σειρά συντελεστών; Σε τι κατάσταση βρίσκονται οι υπόλοιποι συντελεστές που είναι αναπόσπαστα δεμένοι με την εργασιακή σου ευημερία; Σκέψου και μην ξεχνάς: ακόμη και αν θεωρείς τον εαυτό σου υπάλληλο καριέρας, να λειτουργείς σαν μια μικρή ατομική επιχείρηση. Οι υπηρεσίες που παρέχεις είναι το προϊόν που παράγεις για να καλύψεις την ανάγκη της αγοράς. Αυτό είναι και το μόνο σου περιουσιακό στοιχείο. Επένδυσε σε αυτό, διατήρησέ το ανταγωνιστικό, κράτα τους πελάτες σου (δηλαδή το αφεντικό σου) ικανοποιημένους και κανένας ποτέ δεν θα τολμήσει να σε βάλει στο κωδικό περικοπές.
Αν πάλι είσαι επιχειρηματίας ή μάνατζερ και ετοιμάζεσαι να περικόψεις, σκέψου! Για ποιο λόγο αναγκάζεσαι να κάνεις περικοπές; Ποια ήταν τα λάθη που έκανες στην επιλογή προσωπικού, προϊόντος, τοποθέτησης στην αγορά; Αν δεν εντοπίσεις την πηγή των προβλημάτων όσες περικοπές και να κάνεις θα καταλήξεις στο τέλος να σε περικόψει η αγορά. Πρόσεξε αν ετοιμάζεσαι να περικόψεις προσωπικό που σου στοιχίζει πολλά. Μπορεί εν τέλει να σου στοιχίσει περισσότερο. Μην ξεχνάς τον επιχειρηματία, τον αγρότη, το βοσκό που λέγαμε. Σκέψου πριν πράξεις. Εξάλλου, κρίση είναι, θα περάσει.
«Η καλύτερη εργασιακή συνήθεια είναι πάντα η κοινή λογική» Bayer
