Η Έλλειψη Χρημάτων είναι η Ρίζα όλων των Κακών! (Mark Twain)

Φρέσκιες οικονομικές συμβουλές ηλικίας 120 ετών!

Πέρα από ένας ευφάνταστος συγγραφέας και καυστικός χιουμορίστας αν ζούσε σήμερα ο Mark Twain θα μπορούσε να ήταν ένας εξαιρετικός επενδυτικός σύμβουλος. Μέσα από αυτή την άγνωστη στο ευρύ κοινό πτυχή της προσωπικότητάς του θα δούμε ότι τόσο το περιβάλλον όσο και οι παράγοντες που συμβάλλουν για να περάσουμε αλώβητοι μέσα από μια οικονομική κρίση διέπονται από διαχρονική σταθερότητα.

Αν ζούσε σήμερα ο Mark Twain θα έγραφε:
‘Η χαμηλή στάθμη στην οποία έχει υποπέσει κάθε έννοια εμπορικής ηθικής είναι αξιοθρήνητη. Έχουμε ανάμεσά μας ταπεινούς θεοσεβούμενους χριστιανούς που καταδέχονται να κάνουν για ένα εκατομμύριο ευρώ πράγματα, που δεν θα έπρεπε να είναι διατεθειμένοι να κάνουν για λιγότερο από δύο εκατομμύρια.’


Αν και έχουν περάσει πάνω από 120 χρόνια από τότε που γράφτηκε το συγκεκριμένο σχόλιο το μόνο που χρειάστηκε να διορθώσουμε είναι το να βάλουμε ευρώ αντί για δολάρια!
Για να δούμε λοιπόν τι θα μας έλεγε ο γερο-Μάρκ με το δικό του καυστικό τρόπο:

• Μην δέχεστε οικονομικές πληροφορίες ή συμβουλές από άσχετους ή από απατεώνες. Τα δελτία ειδήσεων είναι γεμάτα από δαύτους είτε από τους μεν είτε από τους δε!

• Ακόμη και σήμερα, κάθε λεπτό γεννιέται και από ένα κορόιδο. Οι απάτες δεν αλλάζουν πολύ με τα χρόνια. Μόνο τα θύματα εναλλάσσονται. Φρόντισε να μην είσαι ένα από αυτά.

• Όταν πέφτεις, πάντα να σηκώνεσαι και πάλι. Και μάλιστα να το κάνεις με αξιοπρέπεια. Αυτή θα κρίνει την μελλοντική επιτυχία, όχι η πτώση!

• Να έχετε άφθονες σταθερές επενδύσεις και όχι άφθονα σταθερά έξοδα! Μην επιτρέπετε οι μελλοντικές οφειλές σας να στηρίζονται σε υποθετικά έσοδα!

• Όταν παίρνετε ρίσκα, να έχετε στο νου σας ότι η κερδοσκοπία μπορεί να σημαίνει και την καταστροφή σας. Μην ξεχνάτε ποτέ ότι η ψυχολογία της αγοράς κινείται πάντα ανάμεσα στον φόβο και την απληστία.

• Αντιληφθείτε ότι η αποταμίευση απαιτεί επίπονη πειθαρχία. Επίπονη για σας και όχι για άλλους. Επίσης είναι καλό να γνωρίζετε ότι η αποταμίευση δεν είναι επένδυση. Κάνει τα πράγματα λιγότερο επίπονα.

• Αποδεχτείτε ότι κάποιοι άνθρωποι πάντα θα νομίζουν ότι τα χρήματά τους είναι κατά κάποιον τρόπο καλύτερα από τα δικά σας. Δικό τους πρόβλημα. Σημασία έχει να γνωρίζετε εσείς τι σημαίνουν για σας αυτά τα χρήματα.

• Τα χρήματα δεν μπορούν να αγοράσουν την Αγάπη! Όμως όση Αγάπη και αν έχετε δεν θα μπορέσετε να αποπληρώσετε ένα δάνειο με αυτή. Μην συγκρίνετε ανόμοια πράγματα και μην μπερδεύεστε με ψευδοφιλοσοφίες.

• Προτού ξεκινήσετε για οπουδήποτε, ελέγξτε το που ήσασταν. Μην ξεχνάτε ποτέ την οικονομική σας καταγωγή. Μπορεί κάποια μέρα να ξαναβρεθείτε εκεί για κάποιο χρονικό διάστημα.

• Αντιληφθείτε την αξία ενός ευρώ. Μην πτοείστε από τα πλούτη των άλλων. Είναι άλλοι. Εν τέλει, όσα χρήματα κι αν μαζέψετε, δεν θα μπορέσετε να τα πάρετε μαζί σας. Επίσης δεν θα πάρετε μαζί σας και τα χρέη ή όποια οικονομική υποχρέωση, οπότε προσέξτε τι θα αφήσετε πίσω σας!

Πάντοτε καλοντυμένος, αξιοπρεπής (ακόμη και στα μεγάλα πλήγματα της ζωής) και σαρκαστικός πρώτα απ’ όλα με τον εαυτό του ο Mark Twain θα αποτελούσε αυτό το είδος εκκεντρικού γνώστη των κανόνων του χρήματος που θα του έδινε άνετα το χρίσμα του Οικονομικού γκουρού. Αν και στην εποχή της γιγάντωσης της κερδοσκοπίας που ζούμε όλο και κάποιος μεγαλοκερδοσκόπος θα ήθελε να τον μισθώσει για να τον κάνει Golden Boy.

‘Ελάχιστοι από μας αντέχουμε την ευημερία. Εννοώ την ευημερία κάποιου άλλου.’

Mark Twain

ΔΑΝΕΙΑ ΣΕ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ - Τι θα έπρεπε να γνωρίζετε πριν πάρετε ένα δάνειο σε ξένο νόμισμα.

Το παρακάτω κείμενο είναι ένα άρθρο μου που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό BusinessWoman το φθινόπωρο του 2007. Τότε ήταν μια απλή υπενθύμηση! Τώρα πια είναι προειδοποίηση.


Μία μικρή αναφορά στα βασικά σημεία και κανόνες που διέπουν τις δοσοληψίες σε συνάλλαγμα για να θυμούνται οι παλιοί (που πήραν δάνειο σε γεν) και να μαθαίνουν οι νεότεροι (που παίρνουν δάνειο σε Ελβετικό Φράγκο).

ΑΞΙΩΜΑ Νο 1: Όποιος δανείζεται σε ξένο νόμισμα επιδιώκει να τύχει καλύτερης κοστολόγησης απ'ότι σε εγχώριο, δηλαδή επιδιώκει να κερδίσει.
Όταν μία τράπεζα δανείζει σε συνάλλαγμα ενώ η αγορά σε εγχώριο παρουσιάζει κάμψη επιδιώκει να πετύχει καλύτερη θέση στον ανταγωνισμό, δηλαδή επιδιώκει να κερδίσει.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ Νο 1: Όλοι επιδιώκουν το κέρδος ΤΟΥΣ!

ΑΞΙΩΜΑ Νο 2: Όταν πουλάς αναγκαστικά κάτι που έχεις και την τιμή καθορίζει ο αγοραστής, τότε ΧΑΝΕΙΣ! Όταν πάλι αναγκαστικά αγοράζεις κάτι που χρειάζεσαι και την τιμή την καθορίζει ο πωλητής, τότε πάλι ΧΑΝΕΙΣ!
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ Νο 2: Όταν παίρνεις δάνειο σε συνάλλαγμα θα χρειαστεί να το μετατρέψεις σε Ευρώ (αναγκαστική πώληση) χάνοντας κατά την εκταμίευση και να το αποπληρώσεις πάλι χάνοντας κάθε φορά που μετατρέπεις τα Ευρώ σου σε συνάλλαγμα (αναγκαστική αγορά)!

ΑΞΙΩΜΑ Νο 3: Κανένας δεν μπορεί να προδιαγράψει την πορεία των ισοτιμιών με ακρίβεια στο κοντινό μέλλον. Πόσο μάλιστα μέσα σε ένα χρονικό ορίζοντα δεκαετιών.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ Νο 3: Ακόμη και το ελβετικό φράγκο, παρά τη σταθερότητά του, υπόκειται στους νόμους που διέπουν την αγορά συναλλάγματος. Οι διακυμάνσεις στην ισοτιμία του με το ευρώ μπορεί να είναι μικρές, όχι όμως και ανύπαρκτες.

Γενική ανακαιφαλαίωση

Η άνοδος των Ευρωπαικών επιτόκιων, και η παραμονή της αγοράς ακινήτων σε υψηλά επίπεδα έχει στρέψει πάρα πολλούς Έλληνες στα ελκυστικά (αρχικά) δάνεια σε Ελβετικό νόμισμα. Σε καμία περίπτωση δεν θα μπορούσαμε να χαρακτηρίσουμε τα εν λόγω δάνεια “κακά τραπεζικά προϊόντα”. Αντιθέτως μάλιστα μπορούν να θεωρηθούν εξαιρετικές επιλογές αν επιλέγονται συνειδητά και υπολογισμένα. Πρέπει όμως να καταδείξουμε τους συγκεκριμένους κινδύνους που ελλοχεύουν και που τεχνηέντως ελέω marketing έχουν αποσιωποιηθεί.
Το υψηλό ρίσκο των δανείων σε συνάλλαγμα βρίσκεται στον λεγόμενο συναλλαγματικό κίνδυνο. Με απλά λόγια αν το Ελβετικό φράγκο ανέβει έναντι του Ευρώ θα πληρώσεις περισσότερα. Το ίδιο θα συμβεί αν το “σκληρό” μεχρι τώρα Ευρώ υποτιμηθεί ή έστω διολισθήσει στην διεθνή αγορά. Και αναφέρω αυτή τη λεπτομέρεια γιατί το πωλησιακό μοτίβο των δανείων σε Ελβετικό λέει: “το Ελβετικό φράγκο έχει επιδείξει εξαιρετική σταθερότητα τα τελευταία χρόνια”. Σαφέστατα το φράγκο μπορεί να παραμείνει σταθερό αλλά θα παραμείνει σταθερό και το ευρώ;
ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Την περίοδο που διανύουμε το φράγκο έχει παρουσιάσει τις κατώτερες τιμές οκταετίας. Αυτό σημαίνει ότι όσοι πήραν δάνειο σε Ελβετικό το μετέτρεψαν σε Ευρώ σε εξαιρετικά χαμηλή τιμή (βλ. Αξίωμα Νο 2). Το ποσό αυτό θα κληθούν να αποπληρώσουν σε πιθανά ακριβότερη τιμή.
Επιπρόσθετα του συναλλαγματικού θα πρέπει να συνυπολογισθεί και ο επιτοκιακός κίνδυνος. Η πιθανή μεταβολή των επιτοκίων της Ελβετίας είναι ανεξάρτητη από την πορεία των αντίστοιχων Ευρωπαϊκών όπως φάνηκε και από την πρόσφατη αύξηση του Ελβετικού κατά 0.25% χωρίς την ανάλογη αύξηση του Ευρωπαϊκου.
Τέλος, για να ολοκληρώσουμε αυτή την απλή αλλά όχι απλοϊκή προσέγγιση να υπενθυμίσουμε ότι πέραν των ρητών κινδύνων υπάρχει και ο κανόνας της αγοράς που ονομάζεται cross selling. Όταν παίρνουμε ένα δάνειο σε συνάλλαγμα πραγματοποιούμε τρείς δραστηριότητες με την τράπεζα: δανειζόμαστε, πουλάμε συνάλλαγμα και αγοράζουμε συνάλλαγμα με την ανάλογη επιβάρυνση κάθε φορά. Γινόμαστε δηλαδή πελάτες 3 σε 1.

Το αξίωμα Νο 1 σε όλη του την έκταση!

Αντιμετωπίστε το Φόβο της Επιτυχίας

Δες την Επιτυχία σαν Προορισμό και όχι σαν Εμπόδιο προς Αποφυγή.

Η Μαρία είναι μία δραστήρια συμπαθητική και εργατική επιχειρηματίας. Με το Γιάννη που είναι στέλεχος σε μια μεγάλη επιχείρηση έχουν δύο παιδιά και ζουν στα πλαίσια του μοντέλου που ονομάζεται «μέση οικογένεια». Έχουν τις δουλειές τους, έχουν τα παιδιά τους, έχουν το σπίτι τους (που αποπληρώνουν μέσω ενός στεγαστικού 25ετίας), έχουν 2 αυτοκίνητα και 20 μέρες διακοπές το χρόνο.

Στα όνειρά της η Μαρία ήταν μια πετυχημένη, χαρισματική, αξιοθαύμαστη και οικονομικά εύρωστη γυναίκα με μια εξαιρετική οικογένεια και ανεβασμένο κοινωνικό επίπεδο. Στην πραγματικότητα είναι μια μεσόκοπη μοναχική γυναίκα που καταφέρνει να επιβιώνει παγιδευμένη μέσα στην βαρετή της καθημερινότητα. «Υπάρχουν και χειρότερα» λέει στον εαυτό της όταν αραιά και που την ζώνουν οι προσωπικές της ανασφάλειες.

Ναι, αλλά υπάρχουν και καλύτερα!

Αν η Μαρία είχε πραγματικά κυνηγήσει την επιτυχία σε κάποιο τομέα της ζωής της θα έπρεπε να αντιμετωπίσει τις απώλειες στους άλλους τομείς. Και η Μαρία δεν έχει καμία διάθεση να δώσει κάτι παραπάνω από τον εαυτό της στο «Βωμό» όπως το ονομάζει της Επιτυχίας. Είναι βολικά καθισμένη στην οικονομική θέση του τραίνου και δεν θα σηκωθεί για να πάει στην πρώτη θέση γιατί φοβάται μην χάσει και αυτήν που έχει!

Φόβος, Ενοχές και Ανωνυμία στη γειτονιά του Βολέματος

Αν και η Επιτυχία κατέχει μία περίοπτη θέση στην καρδιά και το μυαλό των ανθρώπων οι περισσότεροι κατατρέχονται από ένα μόνιμο φόβο και μόνο στην ιδέα ότι μπορούν να τα καταφέρουν ή ακόμη και από το ότι θα προσπαθήσουν να τα καταφέρουν. Η δικτατορία του μέτριου έχει καταφέρει να δημιουργήσει εξαιρετικές αναστολές στην συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώπων. Έτσι ο κάθε επίδοξος διώκτης της επιτυχίας θα έχει να τα βάλει με ένα σωρό εσωτερικούς εχθρούς πριν εξορμήσει για την κατάκτηση της κορυφής. Αν η Μαρία άρχιζε να γίνεται πετυχημένη θα αντιμετώπιζε το πρόβλημα της αλλαγής περιβάλλοντος σε διάφορους τομείς. Ξαφνικά θα βρισκόταν σε μια άγνωστη περιοχή με διαφορετικούς κανόνες και αρχές από αυτές που γνώριζε.
Ο Πλούτος και η Επιρροή επηρεάζουν δραματικά τους ανθρώπους μια και τους εισάγουν σε κύκλους όπου νιώθουν ότι θα έπρεπε να αποδείξουν ξανά την αξία τους. Αυτό που δεν υπολογίζει η Μαρία είναι ότι όταν έχεις φτάσει στην κορυφή ενός βουνού μετά από σοβαρή προσπάθεια, γνωρίζεις ότι σου αξίζει και ότι δεν θα βρεθεί κανένας να σε αμφισβητήσει. Η Επιτυχία είναι μια αυστηρά προσωπική υπόθεση.


Ο Φόβος της Έκθεσης.
Η επιθυμία της Μαρίας να παραμείνει ανώνυμη αν και πετυχημένη την εμποδίζει να εκτεθεί στη δημόσια παρατήρηση. Αυτό εν μέρει οφείλεται στο φόβο του φθόνου των άλλων. Προκειμένου να μην τη ζηλεύουν και να μην τη φθονούν παραμένει στην αφάνεια και κρατά κρυφές και τις παραμικρές έστω επιτυχίες της. Παραμένοντας αδιάφορη δεν πρόκειται να γίνει ποτέ αξιοζήλευτη!

Οι Δηλητηριώδης Ενοχές.
Έχοντας μεγαλώσει σε ένα περιβάλλον που προάγει την πεπατημένη οδό και που καταδικάζει την εξερεύνηση ως χάσιμο χρόνου η Μαρία δηλητηριάζεται από τις ενοχές που της έχουν δημιουργηθεί. Δεν έχει το δικαίωμα, λέει στον εαυτό της, να σκορπίσει αλόγιστα το χρόνο και την ενέργειά της κυνηγώντας ένα όνειρο και στερώντας τα από άλλους. Επιπλέον έχει κάνει τόσα λάθη μέχρι τώρα στη ζωή της (όπως όλοι μας) που η πιο κρυφή της ενοχή είναι ότι δεν το αξίζει. Τα παπούτσια της επιτυχίας θα τα βαδίσουν άλλοι.

Δες την Επιτυχία κατάματα!

Είναι φυσικό η Επιτυχία, όπως και κάθε άλλη αλλαγή στη ζωή μας, να προκαλεί κάποια ποσότητα στρες. Είναι περίεργο όμως να αρνούμαστε να κοιτάξουμε την Επιτυχία στα μάτια μόνο και μόνο επειδή δεν έχουμε την κατάλληλη προετοιμασία. Τις περισσότερες φορές δεν μας εμποδίζει η άγνοια του δρόμου προς την κορυφή αλλά η έλλειψη σχεδίου για τα μετέπειτα βήματα. Δίνοντας μια τελευταία συμβουλή στην φανταστική Μαρία μας θα της θυμίζαμε ότι μετανιώνουμε για ότι δεν κάναμε παρά για ότι έχουμε κάνει.

Η ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΧΑΡΙΤΟΣ ΚΑΙ ...ΟΙ ΜΕΛΛΟΘΑΝΑΤΟΙ

'Ένας επαγγελματίας Τραπεζικός Διαμεσολαβητής εξηγεί τι είναι, ποιους και πότε εξυπηρετεί και τι κινδύνους έχει η “Περίοδος Χάριτος” σε ένα δάνειο.

Είναι πια συχνό φαινόμενο να διαβάζουμε άρθρα σε εφημερίδες που προσπαθούν να διαφωτίσουν τον αναγνώστη για την αγορά του χρήματος και τον τελευταίο καιρό για το χώρο των δανείων.

Αφορμή για το συγκεκριμένο κείμενο στάθηκε άρθρο σε γνωστή Κυριακάτικη εφημερίδα που έτυχε να διαβάσω πρόσφατα. Θέμα του ήταν το τοπίο του τραπεζικού ανταγωνισμού στα προϊόντα καταναλωτικής πίστης εν όψη των Εορτών. Αν και οι προθέσεις του συγγραφέα ήταν αγαθές ήτοι να ενημερώσει και να προστατέψει το κοινό από τις κακοτοπιές των δανείων, πέρα από την επιφανειακή και εξ'απαλών ονύχων παρουσίαση των τραπεζικών προϊόντων, εξέθετε τους αναγνώστες μεταξύ άλλων και στον κίνδυνο της περιόδου χάριτος. Συγκεκριμένα, παρουσίαζε την δυνατότητα ορισμένων δανειακών προϊόντων να ξεκινούν την περίοδο αποπληρωμής τους μεταχρονολογημένα σαν ένα ελκυστικό, βολικό και έξυπνο χαρακτηριστικό των εν΄λόγω προϊόντων. Οποία πλάνη!!!

Ας βάλουμε τα πράγματα στη θέση τους από την αρχή.

Περίοδος χάριτος είναι η χρονική αυτή περίοδος κατά την οποία η υποχρέωση κάποιου να πράξει ή να υποστεί αυτά που οφείλει αναστέλλεται έναντι κάποιου ανταλλάγματος. Μετά από αυτήν, η υποχρέωση ενεργοποιείται και πάλι προσαυξημένη με το κόστος του ανταλλάγματος. Η χρονική αυτή αναστολή της υποχρέωσης έχει σκοπό να εξυπηρετήσει συγκεκριμένες απρόσμενες και περιορισμένες χρονικά ανάγκες κάποιου.

Μεταφράζοντας κάποιος τον παραπάνω ορισμό θα κατέληγε σε μερικά πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα:

• Όταν ζητάμε “περίοδο χάριτος” στην ουσία ζητάμε μια εξυπηρέτηση. Η εξυπηρέτηση αυτή έχει ένα αντίτιμο.
• Δεν κερδίζουμε χρόνο αλλά ούτε και χρήμα αφού πέραν της συμβατικής υποχρέωσης πρέπει να αποπληρωθεί και το αντάλλαγμα της εξυπηρέτησης.
• Για να κάνουμε χρήση αυτής της εξυπηρέτησης θα πρέπει να έχουν προκύψει σημαντικές, εξαιρετικές, ανυπέρβλητες και μη συστηματικές ανάγκες.
• Το κέρδος που θα προκύψει από την εξυπηρέτηση θα πρέπει να έχει μεγαλύτερη αξία από το αντίτιμό της.
• Η περίοδος χάριτος αν και εφόσον ζητηθεί πρέπει να είναι όσο το δυνατόν συντομότερη.

Είναι λογικό λοιπόν-αν και όχι απαραίτητο, ούτε προτεινόμενο- να ζητά κάποιος μία περίοδο χάριτος 2-3 μηνών όταν παίρνει στεγαστικό δάνειο επειδή κατά την απόκτηση ενός ακινήτου προκύπτουν αρκετά έξοδα που ενδέχεται να μην είχαν υπολογιστεί με ακρίβεια. Έτσι η περίοδος αυτή παρέχει μια μικρή διευκόλυνση στο δανειολήπτη για την αντιμετώπιση αυτής της περιόδου αυξημένων απαιτήσεων. Άλλωστε, ένα στεγαστικό δάνειο στην ουσία είναι δανεισμός για την απόκτηση ενός περιουσιακού στοιχείου που προσδοκούμε μέσω της αύξησης της αξίας του σε βάθος χρόνου να υπερκεράσουμε το κόστος της εξυπηρέτησης.

Αντίθετα, το να ζητήσουμε περίοδο χάριτος σε ένα καταναλωτικό δάνειο μεσοβραχυπρόθεσμης αποπληρωμής δεν είναι ούτε έξυπνο ούτε βολικό. Ιδιαίτερα αν κάνουμε χρήση της μέγιστης διάρκειας περιόδου χάριτος! Δεν υπάρχει πιο σίγουρος τρόπος για να βυθιστεί κάποιος στα χρέη από το να υπεκφεύγει των υποχρεώσεών του από συνήθεια και όχι από ανάγκη.

Το σύνηθες πρόβλημα που προκύπτει έχει τη ρίζα του στο γεγονός ότι το πρόγραμμα αποπληρωμής ενός χρέους αντιμετωπίζει το χρόνο γραμμικά ενώ ο δανειολήπτης ζει σε ένα κυκλικά εξελισσόμενο χρονικό ορίζοντα.

Ας δούμε ένα ακραίο αλλά διαφωτιστικό παράδειγμα:

Τυπικός μέσος οικογενειάρχης αποφασίζει ότι είναι αναγκαίο να ζητήσει ένα καταναλωτικό δάνειο μερικών χιλιάδων ευρώ εν όψη ενός περιοδικού γεγονότος (π.χ. Χριστούγεννα). Ήδη διανύει μία δύσκολη οικονομική περίοδο. Γι'αυτό άλλωστε παίρνει και το δάνειο: για να απολαύσει όσα του αξίζουν και να προσφέρει στους δικούς του όσα επιθυμεί (έτσι του είπε η διαφήμιση!). Λόγω των επερχόμενων εξόδων (είναι Χριστούγεννα) ζητά και την “βολική” περίοδο “αρχίστε να πληρώνετε 1 χρόνο μετά”. Δηλαδή μετά από 12 μήνες.

Δώδεκα μήνες αργότερα συμβαίνει το εξής περίεργο: για το πρόγραμμα αποπληρωμής ξεκινά ο πρώτος μήνας οφειλής ενώ για τον δανειολήπτη είναι πάλι Χριστούγεννα. Όχι μόνο έχει να αντιμετωπίσει τις ίδιες υποχρεώσεις αλλά πρέπει να ξεκινήσει να πληρώνει την πιο ακατάλληλη στιγμή (είναι Χριστούγεννα). Τα αγαθά που που αγόρασε ένα χρόνο πριν έχουν απαξιωθεί ή έχουν καταναλωθεί. Και τέλος πρέπει να πληρώσει και το αντίτιμο για τη διευκόλυνση. Και ενώ ο ήρωάς μας βρίσκεται στα πρόθυρα της απόγνωσης, του έρχεται μια φαεινή ιδέα! Είναι η σωτηρία σκέφτεται. Αυτό θα κάνω!

Πηγαίνει στην κοντινότερη τράπεζα και ζητά να μεταφέρει την οφειλή του από την προηγούμενη τράπεζα. Επί τη ευκαιρία θέλει και μερικές εκατοντάδες ευρώ επί πλέον. Και αν είναι δυνατόν να έχει περίοδο χάριτος ενός χρόνου!!!

Συμπεράσματα:

-Περίοδο χάριτος συνήθως ζητούν οι μελλοθάνατοι!

-Αν είστε Τράπεζα ισχύουν ακριβώς τα αντίστροφα!

ΟΙ ΕΛΕΥΘΕΡΟΙ ΠΟΛΙΟΡΚΗΜΕΝΟΙ ΤΟΥ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟΥ

Γνωρίζεις τι διαφορά έχει ένας γέρος από ένα ηλικιωμένο κύριο; Αν όχι, κάνε λίγη υπομονή μέχρι το τέλος του κειμένου.
Αναρωτήθηκες ποτέ τι σχέση έχει η έξοδος του Μεσολογγίου με το σύγχρονο πρόβλημα του συνταξιοδοτικού; Αρχικά, καμία θα απαντήσεις και δεν θα έχεις και πολύ άδικο. Όμως με μια πιο λεπτομερή ματιά ίσως δούμε μερικές ενδιαφέρουσες αναλογίες.

Για να αποκτήσει ενδιαφέρον η εξιστόρηση κράτησε στο μυαλό σου ότι οι σύγχρονοι ελεύθεροι πολιορκημένοι δεν είναι άλλοι από τους Έλληνες που αρχίζουν να νιώθουν το στομάχι τους να σφίγγεται στην ερώτηση: “εγώ, πότε θα βγω στη σύνταξη; κι αν βγω τι θα με περιμένει;”

Η Ιστορία:
Από τον Απρίλιο του 1825 το Μεσολόγγι, προπύργιο του απελευθερωτικού αγώνα των Ελλήνων, πολιορκήθηκε από τον πασά Κιουταχή με σκοπό να κάμψει την άμυνά του και η στρατηγική του θέση να πέσει στα χέρια των Οθωμανών. Πέντε μήνες άκαρπης πολιορκίας αργότερα, ο Κιουταχής σχεδόν λύνει τον σφιχτό κλοιό του περιμένοντας ενισχύσεις και προετοιμάζοντας την συνέχεια της αναμέτρησης. Από την άλλη τα όποια κονδύλια εξοικονομούσε η κυβέρνηση εξανεμίζονταν σε μισθοδοσίες κρατικών υπαλλήλων και όχι για την στήριξη των υπερασπιστών ή για την αναπλήρωση των εφοδίων.
Μοιραία το Νοέμβριο ο στόλος του Ιμπραήμ φτάνει στα νερά του Μεσολογγίου αποκλείοντας το πια ολοκληρωτικά. Ο χρόνος αρχίζει την αντίστροφη μέτρηση. Οι ηρωικοί υπερασπιστές θα αντέξουν πείνα επιθέσεις και κακουχίες για άλλους πέντε μήνες μέχρι να σωθούν πρακτικά όλες οι προμήθειες.
Η έξοδος αποφασίστηκε για τις 10 Απριλίου, σχεδόν ένα χρόνο μετά την έναρξη της πολιορκίας. Από τους εναπομείναντες οι ασθενείς και οι τραυματίες θα έμεναν πίσω θυσιαζόμενοι. Έξι χιλιάδες γυναικόπαιδα και τρεις χιλιάδες μαχητές θα επιχειρούσαν να διασπάσουν τον κλοιό και να βρουν διέξοδο. Και ενώ η ορμή του κύματος και η αποφασιστικότητά τους σάρωσε τα πάντα και έφτασαν σχεδόν αλώβητοι μέχρι τις πλαγιές των βουνών, η βοήθεια που τους είχαν υποσχεθεί ήταν άφαντη. Αντί αυτής, οι ενέδρες του εχθρού τους αποδεκάτισαν.
Στη συγκέντρωση που έγινε στα Σάλωνα μετρήθηκαν μόλις 1300 επιζώντες...

Μια άλλη Ιστορία:
Από την έναρξη της εργασιακής τους δραστηριότητας οι σύγχρονοι Έλληνες είναι ελεύθεροι. Δεν επιβαρύνουν οικονομικά κανένα, έχουν το δικό του πορτοφόλι, κάνουν ότι θέλουν με το εισόδημά τους. Παράλληλα πληρώνουν υποχρεωτικά τις εισφορές τους σε ένα ταμείο που θεωρητικά τους καλύπτει όλες τους τις ανάγκες για υγεία και τους εξασφαλίζει μια αξιοπρεπή σύνταξη όπως αξίζει σε κάθε παλαίμαχο της ζωής.
Καθώς περνούν τα χρόνια συνειδητοποιούν ότι βρίσκονται υπό το καθεστώς μιας ιδιότυπης πολιορκίας. Είναι ελεύθεροι μέσα σε μια κατάσταση από την οποία δεν μπορούν να ξεφύγουν. Τα έξοδα τρέχουν οι υποχρεώσεις αυξάνονται. Κάποια στιγμή (ανάμεσα στα 35 με τα 45) τα πράγματα αρχίζουν να πηγαίνουν καλύτερα. Λίγα χρήματα πιθανόν αρχίζουν να περισσεύουν για να μετατραπούν σύντομα σε καταναλωτικά αγαθά, εφήμερες ανέσεις και καλοπέραση (άλλωστε οι διαφημίσεις είναι σαφείς: “απέκτησε τώρα όσα σου αξίζουν και πλήρωσέ τα σε 697 δόσεις!”).
Οι λιγοστές ευκαιρίες που έχουν για να προετοιμάσουν την έξοδό τους από τον εργασιακό στίβο στην σύνταξη εξανεμίζονται μέρα με τη μέρα. Από την άλλη (όπως και το 1825) τα όποια κονδύλια θα έπρεπε να εξοικονομεί η κάθε κυβέρνηση για την στήριξη των αποδυναμωμένων ταμείων εξανεμίζονται σε μιζοδοσίες κρατικών υπαλλήλων και προσαρτημένων, και όχι για την στήριξη των υπερασπιστών (φορολογούμενων εργαζομένων) ή για την αναπλήρωση των εφοδίων (ταμεία). Κάπου γύρω στα 50 ο κλοιός αρχίζει πάλι να σφίγγει ασφυκτικά και αρχίζει η αντίστροφη μέτρηση μέχρι που να εξαντληθούν πρακτικά όλες οι προμήθειες ( δυνάμεις, ελπίδες, σενάρια).
Αποφασίζεται η έξοδος. Ασθενείς και τραυματίες ( λίγα ένσημα, αλλαγές ταμείων κλπ.) θα μείνουν πίσω θυσιαζόμενοι. Οι άνδρες θα επιχειρήσουν έξοδο στα 65, οι γυναίκες ανάλογα με την περίπτωση σε μικρότερη ηλικία. Ελεύθεροι επαγγελματίες υψηλού εισοδήματος θα καθυστερήσουν την έξοδο όσο περισσότερο μπορούν προκειμένου να υποστούν τις μικρότερες ζημιές. Και ενώ όλοι θα επιχειρήσουν την έξοδό τους με θέρμη και ενθουσιασμό, θα τους υποδεχτούν ενέδρες και κακοτοπιές αντί της υποσχεμένης βοήθειας.
Όπως και στο Μεσολόγγι, μόνο ένα μικρό ποσοστό θα καταφέρει να επιβιώσει της εξόδου.
Η διαφορά του γέρου από τον ηλικιωμένο κύριο βρίσκεται στο μέγεθος της σύνταξής τους.

Οι Ευρωπαίοι συμπολίτες μας έχουν εντοπίσει τη σημασία του σχεδιασμού της εξόδου στη σύνταξη εδώ και αρκετές δεκαετίες. Καταστρώνουν εφικτά σχέδια εγκαίρως για να μπορούν να απολαύσουν την τρίτη τους ηλικία με αξιοπρέπεια και ηρεμία. Εμείς ως Έλληνες περιμένουμε κάποιος άλλος να μας λύσει τα προβλήματα ενώ έχει φανεί ιστορικά ότι πρώτα λύνουμε τα ζητήματά μας σε προσωπικό επίπεδο και έπειτα σε συλλογικό.

Καλή έξοδο...

10 λόγοι για να μην αποκτήσετε ασφάλεια ζωής.

Οι περισσότεροι από εμάς θεωρούμε ότι τα μεγαλύτερα σε αξία περιουσιακά στοιχεία μας είναι το σπίτι μας, οι αποταμιεύσεις μας, οι επενδύσεις μας, ακόμη και τα αυτοκίνητά μας. Γι’ αυτό άλλωστε και οι περισσότεροι από εμάς έχουμε ήδη ασφαλίσει αυτά τα περιουσιακά στοιχεία προκειμένου να μην υποστούμε ζημιά από κάποιο τυχαίο απρόβλεπτο γεγονός.

Παρόλα αυτά η συντριπτική πλειοψηφία των Ελλήνων αδιαφορεί επιδεικτικά ως προς την ασφάλιση του βασικότερου και αναντικατάστατου «περιουσιακού» του στοιχείου, της ζωής και της υγείας του! Οι περισσότεροι δε από αυτούς ενώ έχουν ψάξει ενδελεχώς τις χρεώσεις του κινητού τους τηλεφώνου, ούτε που γνωρίζουν τι είναι η ασφάλιση ζωής. Και δεν μιλάμε βέβαια για τα επιμέρους χαρακτηριστικά και τις ιδιαιτερότητες κάθε προγράμματος αλλά για τα βασικά και χονδροειδή δεδομένα λειτουργίας ενός ασφαλιστικού προϊόντος ζωής.

Ο μέσος Έλληνας γνωρίζει εκτενείς πληροφορίες για τα καταναλωτικά αγαθά που χρησιμοποιεί και πετάει καθημερινά. Από την άλλη, για την κάλυψη της υγείας της σύνταξης και της ζωής του επιδεικνύει προκλητική αδιαφορία.

Τα αίτια του φαινομένου δεν είναι τυχαία και απλά ούτε μπορούμε να τα μαζέψουμε κάτω από την ομπρέλα της Άγνοιας και της Έλλειψης Ασφαλιστικής Συνείδησης! Είναι προβολή της βαθύτατης γνώσης που διαθέτει σε θέματα που οι άλλοι αγνοούν.

Τι γνωρίζει λοιπόν ο μέσος Έλληνας και δεν ασφαλίζεται:

1.Γνωρίζει, κατόπιν ειδικής συμφωνίας με τον Πανάγαθο, ότι θα κλείσει τα μάτια του πλήρης ημερών σε προκαθορισμένη και βολική ημερομηνία.

2.Γνωρίζει επίσης (βάση της άνω συμφωνίας) ότι καμία ασθένεια ή ατύχημα δεν πρόκειται να συμβεί σε αυτόν ή την οικογένειά του.

3.Έχει πλήρη εμπιστοσύνη στους συνανθρώπους του. Κανένας δεν θα τον βλάψει ούτε θα του προκαλέσει ζημιά ηθελημένα ή ακούσια. Αν βέβαια, κατ’ εξαίρεση, συμβεί ένα ατυχές γεγονός ο συνάνθρωπος έχει πάντοτε την οικονομική δυνατότητα και τη διάθεση να τον αποζημιώσει.

4.Σε περίπτωση που παρά τις άνω συμφωνίες αδυνατεί να εργαστεί για ένα μικρό ή μεγαλύτερο διάστημα ή ακόμη και για πάντα, η οικογένεια και η κοινωνία θα φροντίσουν να έχει τις ίδιες οικονομικές απολαβές για να μη νιώσει μειονεκτικά.

5.Γνωρίζει ότι θα λάβει μία υψηλότατη σύνταξη για να μπορέσει να χαρεί την τρίτη ηλικία όπως του αξίζει και χωρίς να αγχώνεται.

6.Γνωρίζει ότι σύμφωνα με την τάση των καιρών θα μειωθούν οι εισφορές στο ταμείο του.

7.Γνωρίζει ότι αν (λέμε ΑΝ) χρειαστεί να νοσηλευθεί θα λάβει το υψηλότερο επίπεδο εξυπηρέτησης, σε κορυφαίες εγκαταστάσεις, με άψογο περιβάλλον, άμεσα και κυρίως χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση.

8.Ως γνωστόν επίσης θα λάβει τη σύνταξή του νωρίτερα αφού η τεχνολογία βοηθά για να μειωθούν τα όρια συνταξιοδότησης.

9.Γνωρίζει τις δυνατότητες και τη μαχητικότητα στις προκλήσεις της οικογένειάς του. Το να ανταποκριθούν σε μία δική του δύσκολη στιγμή θα τον γέμιζε υπερηφάνεια και καμάρι.

10.Τέλος γνωρίζει ότι ως μέσος Έλληνας είναι προϊόν στατιστικής και όχι υπαρκτό πρόσωπο. Τα δυσάρεστα και εξαιρετικά γεγονότα συμβαίνουν πάντα στους άλλους. Ποτέ στο μέσο όρο!

Τώρα που έχουμε αποκαλύψει την Κρυμμένη Γνώση και το Απόσταγμα της Σοφίας του μέσου Έλληνα, δεν μένει παρά να απαντήσουμε σε μία και μοναδική ερώτηση:

Εμείς, βάση των άνω γνώσεων, πόσο μέσοι Έλληνες είμαστε;

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΥΣΤΕΡΗΣΗ. ΠΡΟΣΟΧΗ! ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΟΡΥΦΟΡΟΣ, ΕΙΝΑΙ ΑΠΛΑ ΕΝΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗΣ!

Όσο κι αν φαίνεται παράδοξο, στην Ελλάδα του σήμερα, ένα διόλου ευκαταφρόνητο ποσοστό επιχειρηματιών αντιμετωπίζουν αυτά τα ηλεκτρονικά συστήματα υποστήριξης (δηλαδή τους υπολογιστές) σαν ένα δαίμονα βγαλμένο από τη νοσηρή φαντασία ενός τρελού και καταχθόνιου επιστήμονα που βάλθηκε να τους καταστρέψει!

Για την κατάσταση αυτή δεν φταίνε βέβαια ούτε οι υπολογιστές ούτε και οι ίδιοι οι άνθρωποι. Είναι μία φυσιολογική αντίδραση σε κάθε τι καινούριο που υπόσχεται να “λύσει πολλά προβλήματα ταυτόχρονα”! Είναι στη φύση του ανθρώπου να λειτουργεί από αδράνεια και συνήθεια ακολουθώντας την πεπατημένη οδό. Όσο κι αν θέλουμε να θεωρούμε τους εαυτούς μας “ανοιχτά μυαλά”, δύσκολα θα αλλάζαμε δομές και συστήματα που γνωρίζουμε ότι λειτουργούν για μας αν πρώτα δεν πεισθούμε ότι αξίζει τον κόπο.

Στο σημείο αυτό βρίσκεται και το όλο μυστικό της εξήγησης του φαινομένου της τεχνολογικής υστέρησης. Ενώ δηλαδή ζούμε σε ένα κόσμο που σαρώνεται από τα κύματα των τεχνολογικών εξελίξεων με καταιγιστικό ρυθμό, ένα μεγάλο ποσοστό των ανθρώπων που θα μπορούσαν να επωφεληθούν από τη χρήση αυτών των τεχνολογιών όχι μόνο αρνούνται να τις δεχτούν αλλά αδυνατούν να τις κατανοήσουν. Και αυτό έχει σαν κύρια αιτία την ταχύτητα που εξελίσσεται η τεχνολογία σε σχέση με την ταχύτητα αποδοχής και κατανόησης του μέσου ανθρώπου. Ας ρίξουμε μία ματιά στο όχι και τόσο μακρινό παρελθόν.

Γύρω στα μέσα της δεκαετίας το '80 οι Η/Υ ονομάζονταν από τους περισσότερους “ηλεκτρονικοί εγκέφαλοι” (μια πολύ γραφική και αφελής ονομασία αφού εγκέφαλος σημαίνει μέσα σε κεφάλι) και αν είχες κάτι τέτοιο στο γραφείο σου ήσουν πολύ σπουδαίος και πιθανότατα επιστήμονας. Αν ήσουν επιχειρηματίας έπρεπε να έχεις και ένα ειδικό υπάλληλο για να τον χειρίζεται και θα ήταν πιο κομψό να φοράει και άσπρη ποδιά. Όσο για το θέμα των εκτυπώσεων έπρεπε να έχεις ένα ξεχωριστό δωμάτιο για να βάλεις ένα μαραφέτι που για να τυπώσει κάτι θα έπρεπε να σε υποβάλει στο μαρτύριο ενός “γκρνιιιιιιιιιξς” για κάθε τυπωμένη γραμμή που ήθελες. Εννοείται ότι η έννοια του δικτύου υπολογιστών ήταν συνώνυμο της NASA και η κινητή τηλεφωνία ήταν ανέκδοτο.

Δέκα χρόνια αργότερα οι Η/Υ είχαν πάψει να είναι “εγκέφαλοι” και είχαν αποκτήσει γραφικά. Κάποιοι “ψαγμένοι” είχαν και χρώματα. Όσοι τους χρησιμοποιούσαν όφειλαν να έχουν σπυριά, να φορούν γυαλιά και να έχουν μια ελαφρά καμπούρα. Μία κοινότητα μυστήριων τύπων δικτύωναν τους υπολογιστές τους με κάτι κουτιά που τα έλεγαν μόντεμ ανταλλάσσοντας αρχεία με την αστρονομική ταχύτητα των 12 ή και των 14 kbps και χρησιμοποιούσαν συνωμοτικά τη λέξη INTERNET. Ήταν η ωραία εποχή που ένα χρόνο πριν κυκλοφορήσουν τα κινητά τηλέφωνα, αν θυμάμαι καλά, ένας φίλος δικηγόρος ιδιοκτήτης υπολογιστή με ρώτησε ειλικρινά:

“Για πες μου ρε Γιώργο που είσαι λίγο πιο μέσα στα πράγματα, πέρα από τον εντυπωσιασμό, γιατί να πάρω ένα καινούριο υπολογιστή με σκληρό δίσκο 100 ΜΒ αφού ο δικός μου με τα 40 ΜΒ είναι υπερβολικά μεγάλος και δεν προβλέπω να μου χρειάζεται κάτι μεγαλύτερο για τα επόμενα 10 χρόνια τουλάχιστον;”

Αν η καρδιά του φίλου μου δεν τον είχε προδώσει, σήμερα θα γελούσαμε με το μέγεθος της αφέλειας της εποχής.

Σήμερα πια και σε διάστημα λιγότερο από 20 χρόνια από τότε που οι Η/Υ λέγονταν “εγκέφαλοι” έχετε αλλάξει τουλάχιστον 6 συσκευές κινητού ο καθένας (αν κάποιος έχει αλλάξει λιγότερες, ας στείλει πλήρη στοιχεία και φωτογραφία για δημοσίευση), υπάρχει Υπηρεσία Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος, μπορείτε να αγοράσετε στις 3.00 τα ξημερώματα ένα βιβλίο από την Αυστραλία, μπορείτε να ζητήσετε ακριβείς οδηγίες για το πως να πάτε σε μία άγνωστη διεύθυνση και να έχετε και κάποιον να σας καθοδηγεί σε κάθε στροφή χωρίς να γίνεστε βάρος σε κανένα.

Και παρόλα αυτά υπάρχει και ο φόβος/ανασφάλεια/άγνοια που αναφέραμε και που δημιουργεί αυτήν την τεχνολογική υστέρηση. Η ερώτηση πλέον δεν είναι το τι μπορεί να κάνει ένας υπολογιστής με το κατάλληλο λογισμικό για την επιχείρησή σου αλλά το μέχρι που θα ήθελες εσύ να φτάσεις με τη χρήση της τεχνολογίας. Και ας μην κρυβόμαστε πίσω από το δάκτυλό μας, κάθε επιχείρηση που προσδοκά να διατηρηθεί στο σύγχρονο ανταγωνιστικό τοπίο οφείλει να εκμεταλλευτεί την τεχνολογία προκειμένου να αποκτήσει στρατηγικά πλεονεκτήματα. Σε αντίθετη περίπτωση η αναμενόμενη φθορά δεν είναι αποτέλεσμα προφητείας αλλά διάγνωσης.

Η μονάδα μέτρησης βάρους των πολύτιμων λίθων το καράτι προέρχεται από τους σπόρους του χαρουπιού που τυγχάνει να έχουν μια υποδειγματική ομοιομορφία και που ήταν εύκολο να βρεθούν. Όμως αναρωτηθείτε για το συμπέρασμα που θα βγάζατε για κάποιο κοσμηματοπώλη εάν επέμενε να χρησιμοποιεί σπόρους χαρουπιού αντί για μία ηλεκτρονική ζυγαριά ακριβείας με τη δικαιολογία ότι δεν του αρέσει η τεχνολογία.

Υ.Γ. Αφορμή για το παραπάνω κείμενο στάθηκε φίλος επιχειρηματίας που σε κουβέντα μας για τα πλεονεκτήματα της χρήσης της τεχνολογίας ανέφερε τον εξής δισταγμό: “ έλα μωρέ, εγώ δεν τα πάω καλά με τους υπολογιστές” εννοώντας ότι την εποχή που ήταν δεκτικός σε νέες ιδέες και επιδεκτικός στην μάθηση δεν υπήρχαν υπολογιστές. Το σχόλιό μου ήταν ότι δεν είναι ανάγκη πάσα να “τα πας καλά” μαζί τους. Δεν μιλάμε για γάμο ούτε για παρέα για ρετσίνα. Είναι απλά ηλεκτρονικά συστήματα υποστήριξης που μπορούν να κάνουν θαύματα για σένα αρκεί να γνωρίζεις τι ζητάς.

Ο ΧΡΟΝΟΣ ΕΙΝΑΙ ΧΡΗΜΑ

ΑΝ ΤΟΝ ΞΟΔΕΥΕΙΣ ΑΔΙΚΑ ΕΣΥ ΕΧΕΙΣ ΤΟ ΚΡΙΜΑ!!!

Το μέσο μηνιαίο εισόδημα του Έλληνα ανέρχεται σε 1.141,00 € (πηγή: Eurostat). Αυτό σημαίνει ότι κάθε ώρα που «χάνεται» άσκοπα και μη αποδοτικά, στοιχίζει 7,59€. Αρκεί μόνο μία χαμένη ώρα τη μέρα στην εργασία, για να προκαλέσει μία ετήσια ζημία της τάξεως των 1.852,00€!!!
«Είναι πολλά τα λεφτά Άρη!»

Όσο κι αν μας ενοχλεί αυτή η μόνιμη απώλεια χρόνου, όσο κι αν πασχίζουμε να τεντώσουμε, να βολέψουμε, να στριμώξουμε τις υποχρεώσεις μας σε μία ατζέντα τόσο αυτό δείχνει και πιο δύσκολο. Και όλα αυτά γιατί κανένα σχολείο δεν μας δίδαξε την φύση και την τέχνη της διαχείρισης του χρόνου.

Από το αδιέξοδο αυτό ανέλαβε να μας βγάλει το management με θεωρίες που διαμορφώθηκαν από τη δεκαετία του ’70 ως σήμερα. Αρχικά, η αντίληψη που υιοθετήθηκε ήταν δύσκαμπτη και αρτηριοσκληρωτική. Η μέρα χωρίστηκε σε τεμάχια (time slots) και φτιάχτηκαν οι ατζέντες τα filofax και τα οργανογράμματα. Επιτυχία στη διαχείριση του χρόνου ήταν το να γεμίζεις κουτάκια με εργασίες με κάποιο λογικό τρόπο. Αν η ατζέντα είχε κενά είχες «ελεύθερο χρόνο» αν όχι είχες «οργάνωση»!

Μετά ακολούθησε ο Νόμος του Μέρφι (όταν κάτι μπορεί να πάει στραβά, θα πάει) ο Νόμος του Έρικσον (κάθε εργασία χρειάζεται περισσότερο χρόνο απ’ ότι νομίζεις) και ο Νόμος του Παρρέτο (το 20% των επουσιωδών λεπτομερειών ενός έργου θα χρειαστεί το 80% του διαθέσιμου χρόνου) μαζί με όλες τις επεκτάσεις τους.

Με λίγα λόγια ο κόσμος που ζούμε είναι περισσότερο περίπλοκος από ότι ήταν παλιότερα! Η νοοτροπία του να διαχειριζόμαστε το χρόνο σα να μοιράζουμε κουκιά αποδείχτηκε όχι μόνο αναποτελεσματική αλλά και επικίνδυνη!

Πως λοιπόν θα μπορούσαμε να αντιμετωπίσουμε την πολυπλοκότητα αυτή; Ας δούμε μερικές απλές στρατηγικές.

• Για κάθε εργασία υπολογίστε 60% δράση, 20% ξεκούραση και 20% χρόνου που θα χαθεί από απρόβλεπτους παράγοντες.
• Για κάθε εργασία απαιτείται τόσο η προεργασία (που συνήθως δεν την υπολογίζουμε) όσο και η μετεργασία (που συνήθως την αγνοούμε)
• Κάθε εργασία τείνει να καταλαμβάνει όλο το διαθέσιμο χρόνο.
• Κάθε διαθέσιμη θέση χώρου δεν μένει άδεια για πολύ.
• Πέρα από το όριο των ωρών εργασίας, ο καταναλωμένος χρόνος δεν είναι αποτελεσματικός.
• Το σύνολο του χρόνου μιας εργασίας είναι μικρότερο όταν αυτή γίνεται αυτοτελώς.
• Υπάρχει μία στιγμή για όλα και ένας χρόνος για κάθε τι.
• Πάντα μα πάντα να έχεις ένα εναλλακτικό σχέδιο για την όχι και τόσο σπάνια περίπτωση που κάτι θα ακυρωθεί.

Ο χρόνος είναι το πολυτιμότερο αγαθό που μας παρέχει η ζωή γιατί με αυτόν την μετράμε. Παρέχεται σε όλους στην ίδια ποσότητα κάθε μέρα και χωρίς καμία εξαίρεση. Αυτό που θα κριθεί στο τέλος του χρόνου είναι το πόσο έξυπνα ή αν θέλετε κομψά τον ξοδέψαμε. Αν τον σεβαστήκαμε χρησιμοποιώντας με σύνεση τις στιγμές εργασίας και ανάπαυσης.

Μην ξεχνάτε: Σημασία έχει να εστιαστεί κάποιος στο αποτέλεσμα και όχι στο να έχει δουλειές να κάνει!

ΖΗΣΕ ΤΟ ΤΩΡΑ ΕΠΟΙΚΟΔΟΜΗΤΙΚΑ !
Ο ΧΡΟΝΟΣ ΚΥΛΑΕΙ !

ΠΙΑΣΕ ΠΑΤΟ

5 ΚΟΡΥΦΑΙΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΣΤΕΙΛΕΤΕ ΤΟ ΟΜΑΔΙΚΟ ΠΝΕΥΜΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΑΖΗΤΗΤΑ.

Το Πνεύμα Ομάδας είναι ο καταλυτικός παράγοντας στην επίτευξη υψηλής απόδοσης. Η Στρατηγική, το Marketing, η Τεχνολογία και το Επενδεδυμένο Κεφάλαιο είναι σημαντικά. Όμως η συναισθηματική Δέσμευση των ανθρώπων που χρησιμοποιούν αυτά τα εργαλεία ή εκτελούν τις προγραμματισμένες διαδικασίες θα καθορίσει το κατά πόσο μπορεί μια επιχείρηση να επιτύχει ή να βυθιστεί στην αναποτελεσματικότητα.

Είναι πολύ συχνό φαινόμενο να μπαίνει κάποιος σε ένα προσεγμένο και πανάκριβο επαγγελματικό χώρο μόνο και μόνο για να αντιμετωπιστεί από το προσωπικό σαν παρείσακτος ή ακόμη και σαν εισβολέας. Άλλες φορές πάλι βλέπουμε αδιάφορους ανθρώπους να κάνουν πως χειρίζονται εξειδικευμένο εξοπλισμό φτιαγμένο για να βελτιώνει την εξυπηρέτηση του πελάτη!

Κατά την επιδίωξη της επιχειρηματικής δυσπραγίας πολλοί ψάχνουν να βρουν αρωγή στον πολύ φτηνό (ή πολύ ακριβό) εξοπλισμό, στα πολύ ακριβά (ή πολύ φτηνά) προϊόντα, στους πολύ απαιτητικούς (ή πολύ αναποφάσιστους) πελάτες και άλλα ημίμετρα. Ξεχνούν ότι αυτό που θα ρίξει έξω την επιχείρησή τους μια για πάντα, είναι η υπονόμευση του ομαδικού πνεύματος.

Αν λοιπόν σας ενδιαφέρει η δημιουργία γραφειοκρατικής νοοτροπίας και μια όχι χλιαρή αλλά παταγώδης αποτυχία τότε ακολουθήστε τις εξής οδηγίες:
1. Προβάλλετε ένα μήνυμα για την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών της επιχείρησής σας εντελώς διαφορετικό από αυτό που αντιμετωπίζουν καθημερινά οι συνεργάτες σας. Αυτό αυξάνει τα ειρωνικά χαμόγελα, εδραιώνει τον κυνισμό και δημιουργεί ένα κλίμα απάθειας στο προσωπικό. Έτσι, οι πελάτες μπορούν να απολαύσουν την αίσθηση του κενού ανάμεσα στις προσδοκίες τους και την ψυχρή πραγματικότητα.
2. Να μιλάτε συνεχώς για εξουσιοδοτήσεις και αποκέντρωση αλλά να διατηρείτε ένα αυστηρό σύστημα εγκρίσεων μια αργή διαδικασία αποφάσεων και δύσκαμπτους κανόνες. Με άλλα λόγια: “έχεις την πλήρη εμπιστοσύνη μας αλλά πάρε την έγκρισή μας πριν κάνεις κάτι”. Δημιουργήστε μια φήμη για διαφάνεια και πολιτική “ανοικτής πόρτας”. Έπειτα αντιμετωπίστε κάθε πρόταση με στενοκεφαλιά και ψυχρότητα, ιδιαίτερα αν πρόκειται για δυσάρεστες παρατηρήσεις ή κακά νέα.
3. Παρά τις εκ βαθέων δηλώσεις σας περί Αξιών και σημαντικότητας των ανθρώπων να συμπεριφέρεστε στους συνεργάτες σας σαν ένα περιουσιακό στοιχείο που χρειάζεται διαχείριση. Αντί για “συνεργάτες” να χρησιμοποιείτε φράσεις όπως: “οι δικοί μου”, “το ανθρώπινο δυναμικό”, “οι μέσα”. Επίσης όταν δίνεις εντολές ή οδηγίες να χρησιμοποιείς το όνομα του τομέα και όχι του ανθρώπου π.χ. “αυτά να τα πεις στο Λογιστήριο”. Οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να τους συμπεριφέρονται σαν ξεχωριστά άτομα όμως εσύ να τους φέρεσαι σαν ιδιοκτησία σου.
4. Τα θέματα που προβάλλουν τα στελέχη και η διοίκηση πρέπει πάντα να χαίρουν ιδιαίτερης μεταχείρισης σε σχέση με αυτά των “απλών” υπαλλήλων. Να δημιουργήσετε στεγανά ανάμεσα στα στελέχη και τους “απλούς” υπαλλήλους. Τα σοβαρά θέματα θα πρέπει να λύνονται σε “συσκέψεις κορυφής”. Η γνώμη ενός κατώτερου υπαλλήλου θα πρέπει να λαμβάνεται υπ'όψιν δειγματοληπτικά και μόνο αν δεν έχει ήδη διαμορφωμένη εικόνα κάποιο στέλεχος.
5. Να δημιουργήσετε συστήματα επιβράβευσης και αναγνώρισης τα οποία όμως να είναι αρτηριοσκληρωτικά και γελοία. Εκπαιδεύστε τα στελέχη σας να επιβραβεύουν μηχανικά και απρόσωπα. Ονομάστε μια προβλεπόμενη αμοιβή ως “επίδομα παραγωγικότητας” και μοιράστε την αδιακρίτως σε όλους. Αναδείξτε τον “Υπάλληλο του Μήνα” με αλφαβητική κατάταξη.

Μελετήστε και εφαρμόστε τους παραπάνω κανόνες και εσείς θα χάσετε!

Καλή Αποτυχία!